Développer les collaborateurs

Cette démarche apporte la souplesse nécessaire à la construction cohérente et partagée d'une gestion prévisionnelle et efficace des compétences. Elle s'appuie en outre sur la mise en oeuvre de politiques renforcées prenant en compte les souhaits individuels d'évolution professionnelle analysés au regard des opportunités et de l'intérêt d'IFP Energies nouvelles, de ses filiales et de ses partenaires industriels.

Formation

La formation est un des moyens de maintenir et de développer les compétences techniques, scientifiques, comportementales et managériales des salariés, dans une logique d'anticipation et d'ajustement continu aux besoins d'IFP Energies nouvelles. La nouvelle loi sur la formation professionnelle, qui a conduit à la signature d'un accord d'entreprise en 2006, introduit également la notion de co-responsabilité. Elle permet aux salariés d'être acteurs de leur employabilité. Les actions de formations sont donc menées en fonction des axes stratégiques d'IFP Energies nouvelles tout en prenant en compte les souhaits individuels d'évolution professionnelle.

Mobilité

Dans un environnement scientifique, technologique et industriel en pleine mutation, IFP Energies nouvelles a placé la mobilité professionnelle au coeur de ses priorités de gestion des ressources humaines. En effet, la mobilité joue un rôle central dans la recherche de la meilleure adéquation , à court et moyen termes, entre les besoins des programmes et projets R&D et les compétences de ses salariés.
La mobilité, qui s'accompagne parfois d'actions de formation, concerne tous les salariés. Elle est un des piliers du développement de carrière :elle constitue un vecteur privilégié d'enrichissement et de développement des compétences.
La mobilité peut s'effectuer par des passerelles multiples au sein d'IFP Energies nouvelles , au sein du Groupe ou de ses filiales, ou chez les partenaires industriels.

Entretiens annuels

Principaux outils de management au service de l'évolution individuelle et collective, l'entretien annuel d'appréciation et l'entretien professionnel jouent un rôle essentiel dans le dispositif de développement des compétences d'IFP Energies nouvelles. Ils constituent deux moments clefs d'échanges qui permettent à chaque salarié de disposer d'une vision claire sur ses objectifs individuels et ses axes de développement.
L'entretien annuel d'appréciation est fondé sur les résultats professionnels issus des engagements de chacun à IFP Energies nouvelles; l'entretien professionnel est centré sur le développement des compétences (formation, souhaits d'évolution, actions de progrès à court et moyen termes).

Rémunération

La politique de rémunération d'IFP Energies nouvelles est un élément d'appui pour attirer, fidéliser et motiver les collaborateurs au service de la stratégie de l'entreprise ; elle est orientée vers une rétribution de la performance individuelle au service du collectif, basée sur l'atteinte des objectifs et l'appréciation de l'évolution des compétences, en particulier au regard du poste occupé, avec un souci d'équité interne et de maintien de la compétitivité externe.
Les principales composantes de la rémunération à IFP Energies nouvelles sont :

• le salaire de base et les diverses primes
• la prime annuelle d'intéressement aux performances d'IFP Energies nouvelles
• l'accès au Plan Épargne Entreprise, dont les sommes versées sont abondées par IFP Energies nouvelles.

Lire le témoignage d'Annie Barbey : embauchée en 1998, elle vient de rejoindre l'établissement de Lyon. Elle a effectué des reconversions professionnelles successives liées à des questions de santé et d'opportunité de postes.

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