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Entreprise citoyenne, IFPEN intègre les enjeux sociaux, environnementaux et économiques dans la conduite de ses activités et dans son fonctionnement.

Son engagement est d’être à la fois performant en R&I et responsable vis-à-vis de ses parties prenantes au travers de quatre axes principaux :

ENJEU 1

Enjeu 1 (picto)Dialoguer avec les parties prenantes : facteur de performance et de réduction des risques

Comprendre les attentes et les besoins pour apporter des réponses adaptées et construire une relation de confiance.
 

Le système de gouvernance d’IFPEN s’inspire des principes de la norme ISO 26000 et des orientations stratégiques, et l’engagement en matière de responsabilité sociétale donne lieu à de nombreux échanges avec ses parties prenantes.

IFPEN, membre du club Développement durable des établissements et entreprises publics, participe et contribue à l’action des établissements publics

Au travers de groupes de travail sur des thèmes de RSO, IFPEN participe à la réflexion et à l’échange de bonnes pratiques, dans le cadre des réglementations en vigueur, de la circulaire du Premier ministre « Engagements de l’Etat pour des services écoresponsables », pour contribuer à l’atteinte des objectifs et pour répondre aux défis de la transition énergétique. Les thèmes sont aussi divers que la gouvernance, les plans de mobilité, les Objectifs développement durable, les changements de comportement ou l'empreinte du numérique.

ENJEU 2

Portraits de différentes personnesImpliquer les salariés, acteurs et ambassadeurs

Donner du sens aux actions pour fidéliser, impliquer et motiver les salariés et leur permettre d’innover.
 
La politique de ressources humaines d’IFPEN se donne comme priorité d’identifier et d’anticiper les compétences nécessaires pour répondre aux ambitions de son Contrat d’objectifs et de performance et à l’évolution des orientations nationales sur la transition écologique.
 
Les priorités définies par IFPEN pour la mise en œuvre de cette politique sociale responsable concernent :
 

  • l’évolution professionnelle

    IFPEN s’investit dans le développement des compétences de ses collaborateurs, leur mobilité et leur formation. Les compétences individuelles et collectives des salariés sont un atout majeur de réussite pour IFPEN, qui veille à mettre en cohérence sa stratégie moyen-long terme et les compétences essentielles à la réalisation de ses programmes R&I.
    La formation est un moyen privilégié pour maintenir et développer les compétences scientifiques, techniques, comportementales et managériales des salariés.
    La mobilité permet de construire et valoriser les compétences et expertises, de préparer les futurs managers à la prise de responsabilité et de maintenir un niveau d’employabilité élevé.
     
  • la diversité dans l’emploi 
     
    Considérant que la diversité, sous toutes ses formes, est un facteur d’enrichissement et de performance, IFPEN mène dans ce domaine une politique des plus volontaristes. Celle-ci se décline via des mesures dans les domaines de l’égalité professionnelle femmes-hommes, l’insertion des jeunes en difficulté et l’accompagnement du handicap.

 

IFPEN est partenaire de l’association Elles bougent, qui œuvre auprès des collégiennes et des lycéennes pour démontrer que les filières scientifiques et techniques sont accessibles aux femmes. Cette démarche s’inscrit dans le cadre d’une politique RH tournée vers l’avenir : encourager la mixité aujourd’hui, c’est augmenter ses chances de réussite pour l’innovation de demain.

Conformément à la loi du 5 septembre 2018 « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel », IFPEN publie son index de l’égalité femmes-hommes qui, pour l’année 2023, est de 100/100.
L’index se compose de cinq critères qui évaluent les inégalités salariales entre les femmes et les hommes.

  • Indicateur écart de rémunérations : 40
  • Indicateur écart de taux d'augmentation : 20
  • Indicateur écart de taux de promotion : 15
  • Indicateur retour de congés maternité : 15
  • Indicateur hautes rémunérations : 10

Ce score obtenu par IFPEN pour la  cinquième année consécutive témoigne de ses efforts continus pour la réduction des inégalités femmes-hommes.

Conformément à la loi « Rixain » du 24 décembre 2021 visant à accélérer l’égalité économique et professionnelle, IFPEN publie son écart de représentation entre les hommes et les femmes parmi les cadres dirigeants.
Pour 2023, le ratio Femmes/hommes parmi les cadres dirigeants est de :

  • 45 % de femmes
  • 55 % d’hommes
     

Cette démarche et les dispositions mises en place par IFPEN sont également complétées par un « Accord d’entreprise portant sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ». IFPEN s'est ainsi fixé des priorités sur les domaines d’actions qui lui paraissent particulièrement importants sur le champ de l’égalité professionnelle. Ainsi, les domaines d’action retenus sont les suivants :

  • la formation
  • le recrutement
  • l’évolution professionnelle et la formation
  • les comportements
     

Cet accord répond également au GEP, (Gender Equality Plan), dans le cadre des conditions obligatoires des projets collaboratifs subventionnés par Horizon Europe de la Commission Européenne.

  • le maintien à haut niveau de la prévention des risques (santé, sécurité, risques psychosociaux)

    L’implication d’IFPEN dans la sécurité de ses salariés et ceux des entreprises intervenantes sur ses sites est un engagement prioritaire. Un système de management de la santé et de la sécurité est déployé par IFPEN sur la base du référentiel OHSAS 18001. 

La prévention des risques s’articule autour de trois axes :

  • la prévention par les services de prévention et de santé au travail autonomes (SPSTA)
    Afin de veiller à la santé physique et mentale au travail de chaque collaborateur, les SPSTA évaluent de façon permanente les risques d’atteinte à la santé ou d’accident dans une situation de travail. Il s’agit d’assurer la prévention et la protection, l’information et la formation des collaborateurs afin qu’ils soient les acteurs de leur santé et de leur sécurité au quotidien.
     

  • la sécurité

    La Politique Santé et Sécurité adoptée début 2020 et réaffirmée en 2021 par la Direction générale s’inscrit dans la volonté d’IFPEN de développer davantage la culture sécurité et de faire évoluer les comportements individuels et collectifs. 

    Les axes majeurs pour renforcer cette culture sont les suivants :
    •    l’engagement individuel de chacun ; 
    •    l’engagement des managers en tant qu’acteurs exemplaires ;
    •    l’engagement des donneurs d’ordre et des services supports pour sélectionner les entreprises intervenantes performantes ; 
    •    l’attention portée à la qualité de vie au travail et aux facteurs susceptibles de générer des situations de mal-être.

    Des conférences sur le thème « Neurosciences et Sécurité » organisées en 2019 ont permis une prise de conscience sur la nécessité de mettre en place des parades de fiabilisation face à des situations et activités à risques pour lesquelles un fonctionnement « en mode automatique » peut conduire à un accident (l’erreur de l’expert).

    Les deux établissements sont par ailleurs adhérents aux associations MASE Normandie et Auvergne-Rhône-Alpes.

 

  • la gestion des risques psychosociaux
    La prévention des risques psycho-sociaux fait partie du quotidien et implique toutes les parties prenantes de l’entreprise ; l’objectif est d’être plus performant collectivement par le mieux-être au travail. La démarche adoptée par IFPEN est une approche pluridisciplinaire qui s’appuie sur l’ensemble des acteurs de l’entreprise pour recueillir et croiser les différentes perceptions, et construire ainsi une vision complète des situations à analyser.
    En 2021, IFPEN a signé avec ses partenaires sociaux un avenant à l'accord d’entreprise sur la mise en œuvre du télétravail, témoin de la volonté de faire évoluer les modes de fonctionnement, tout en facilitant l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Grâce à des temps de transport diminués, le télétravail contribue à des gains en termes de performance (en raison de la diminution de la fatigue liée à ces déplacements), ainsi qu’à la réduction de l’empreinte environnementale des déplacements domicile-travail. Les salariés ont été sensibilisés aux écogestes numériques, aux bonnes pratiques permettant d’allier télétravail et cyber sécurité et ont été informés de leur droit à la déconnexion.

 

Chiffres clés au 31 décembre 2022
Mobilité : 77 salariés ont été mobiles 
Formation : 77 % des salariés bénéficient au moins d’une action de formation par an / 1 373 k€  de budget consacré à la formation professionnelle continue.
Nombre de jours télétravaillés : 75 117
Nombre de personnes ayant télétravaillé* : 1 692
Résultats sécurité :  4 accidents de travail avec arrêt / taux de fréquence IFPEN de 1,52
Taux de travailleurs en situation de handicap : 3,53 %

*Dans le cadre de l’accord de télétravail.

ENJEU 3

TramwayRéduire l’empreinte environnementale

Lutter contre le changement climatique ; préserver les ressources naturelles ; protéger la biodiversité.
 
IFPEN veille, en tant qu’organisation écoresponsable, à limiter les émissions moyennes de CO2 engendrées dans le cadre de ses activités et de son fonctionnement.

 

  • Réduire les émissions de CO2 grâce aux plans de mobilité

    IFPEN promeut et privilégie les modes de transports doux. L’objectif poursuivi est d’améliorer les déplacements des salariés et de favoriser l’utilisation de modes de transports alternatifs à l’autosolisme.

    En outre, IFPEN s’attache depuis de nombreuses années à adapter son parc automobile, d’une part,  en réduisant le nombre de véhicules et, d’autre part, en réduisant le taux moyen d’émissions de CO2 de celui-ci en remplaçant les véhicules par d’autres moins émetteurs de CO2.
     

Emissions du parc automobile IFPEN - Chiffre clé au 31 décembre 2022
Taux moyen de CO2 :  59 g de CO2 par km parcouru / 62 g en 2021

Les plans de mobilité

IFPEN, soucieux de son environnement, conduit une démarche de plan de mobilité depuis de nombreuses années et poursuit ainsi son engagement dans la mobilité douce et durable.

L’objectif d’IFPEN, dans le contexte du changement climatique et de la transition énergétique, est de rechercher des solutions pour ses salariés et d’améliorer l’offre de transport dans une optique de réduction d’émissions de CO2.

Sur le site de Lyon où l’offre de transports en commun est peu développée, IFPEN adhère à un Plan de déplacement interentreprises conduit par l’Association pour le développement durable de la Vallée de la chimie (ADDVC) en concertation avec la métropole de Lyon.

IFPEN a mis en place des campagnes d’achat mutualisé de vélos classiques et de vélos à assistance électrique (VAE), en 2021 à Lyon et en 2022 à Rueil, ainsi que le Forfait mobilité durable (FMD) qui a remplacé l’indemnité kilométrique vélo. En 2022, 172 salariés de Rueil et 46 salariés de Lyon ont utilisé leurs vélos pour leurs trajets domicile-travail. 

IFPEN veille également à limiter les déplacements professionnels des salariés entre ses deux sites en développant son parc de salles de visioconférence et d’audioconférence.

  • Gérer et valoriser les déchets

    La démarche de préservation des ressources via la qualité de tri de ses déchets vise à augmenter leur recyclage ou leur valorisation.

    Au-delà de l’objectif de réduction des déchets car « le meilleur déchet est celui que l’on ne produit pas », IFPEN s’attache à :
    • augmenter son taux de valorisation matière en réduisant la part de la valorisation énergétique et / ou de l’enfouissement,
    • maintenir la qualité de tri et pérenniser les filières existantes.

Le tri centralisé : une étape nécessaire pour évoluer vers le zéro déchet

Après trois ans de tests dans plusieurs directions, IFPEN a déployé en 2019 le tri centralisé des déchets à l’ensemble des directions des deux sites. L’objectif est d’améliorer la qualité du tri pour augmenter la valorisation globale des déchets.

Ce projet prend en compte toutes les dimensions du développement durable : au-delà des aspects économique et environnemental, il revêt un caractère social en prévenant le risque de troubles musculo-squelettiques chez les personnes qui manipulent les contenants de déchets.

 

Chiffres clés au 31 décembre 2021
Volume des déchets :  609,5 tonnes de déchets non dangereux (DND) et de déchets industriels dangereux (DID) produits, contre 549,6 tonnes en 2021.
Taux de valorisation globale des déchets : 94 %
Taux de valorisation matière des DND : 60 %

  • Des engagements énergétiques dans la durée pour son patrimoine immobilier

    La maîtrise des consommations et émissions de Gaz à effet de serre (GES) des bâtiments d'IFPEN est un enjeu stratégique. L’amélioration énergétique dans les bâtiments constitue un axe de progrès multiple, tant sur le plan environnemental que social et économique. 
    La performance énergétique constitue un élément prioritaire dans les projets de réhabilitation et de construction, la sensibilisation du personnel aux écogestes, la rationalisation des consommations des zones les plus énergivores et le déploiement de pilotage des équipements.

 

Un bilan carbone a été réalisé en 2022 sur les données 2019 (avant la période touchée par l’épidémie de Covid). Le bilan a porté sur le scope 1 (les émissions directes), le scope 2 (les émissions indirectes) et le scope 3 (les autres émissions indirectes pertinentes pour les activités d’IFPEN, telles que le s déplacements des salariés, e t dont la prise en compte est facultative). Le résultat est de 21 626 tCO2e émises, soit 7 tCO2eq par ETP. 

 

  • Une informatique responsable

    Les équipements du système d’information ont des impacts significatifs sur l’environnement tout au long de leur cycle de vie. Ils concernent notamment les émissions de CO2, les rejets de substances toxiques, la production de déchets (DEEE) mais également, via les périphériques, la consommation de papier et de cartouches.

    IFPEN poursuit ses actions dans sa démarche de Green IT et a lancé en 2020 une réflexion sur la mise en place d’une stratégie visant à réduire l’empreinte environnementale du numérique via la sensibilisation des salariés aux écogestes du numérique, la maîtrise de la consommation énergétique des équipements et une politique d’achats de matériels écoresponsables et/ou labellisés..

Bilan papier- Chiffres clés au 31 décembre 2022
Part du papier recyclé sur le papier acheté : 81 %
La consommation de papier a diminué de 5 % entre 2022 et 2021 (2 800 ramettes). 

ENJEU 4

Conseil d'administrationPromouvoir une économie responsable

Soutenir l’innovation et l’entreprenariat ; entretenir des relations responsables avec les fournisseurs ; renforcer le développement et l’attractivité du territoire

Acteur public de la recherche et de la formation, IFPEN accompagne la transition écologique et crée de la richesse et de l’emploi.


Rapport d’activité 2022

 

Rapport d’activité 2023 (PDF - 3,8 Mo)


Dans le cadre de son fonctionnement, IFPEN associe les entreprises partenaires à sa démarche et apporte son soutien au développement des territoires sur lesquels il est implanté.

Pour valoriser sa démarche de développement durable dans toutes ses dimensions, IFPEN est attaché à y associer ses fournisseurs et sous-traitants ; ce qui permet une amélioration continue et réciproque.
 

    La politique Achats d’IFPEN intègre le respect d’exigences en matière de sécurité, de qualité et de développement durable. Dans sa mise à jour de 2017, elle inclut aussi l’objectif de généraliser la dématérialisation du processus Achats conformément aux dispositions réglementaires en vigueur.

    La Charte d’achats définit quant à elle les règles que doivent respecter IFPEN et ses fournisseurs pour contribuer à la maîtrise des risques sociaux et environnementaux liés à la sous-traitance des services. Elle souligne l’engagement sociétal de l’entreprise par des principes éthiques plus larges : prévention de la corruption et des situations de conflits d’intérêts, non-discrimination, protection de la santé, de la sécurité et de l’environnement au travail, respect des droits humains fondamentaux et prévention du travail illégal.

    Depuis 2017, les appels d’offres relatifs à l’achat des biens intègrent des critères environnementaux sur les biens eux-mêmes, leurs emballages, leur transport ou l’optimisation du nombre de livraisons. L’objectif est d’améliorer les prestations, d’en optimiser le coût global en réduisant notamment les émissions de CO2. Les exigences sociales sont également prises en compte avec les marchés réservés aux ESAT.

    • Des sous-traitants impliqués et associés à la démarche développement durable

      IFPEN s’associe à ses prestataires pour identifier et mettre en œuvre en commun des solutions écoresponsables :
      • à travers l’écolabellisation en demandant à ses sous-traitants d’utiliser le plus possible des produits écolabellisés notamment pour les prestations de nettoyage courant des locaux et pour la restauration,
      • en privilégiant le bio et en favorisant un approvisionnement local de qualité ou en prenant en compte les spécialités culinaires d’un territoire,
      • en favorisant le travail de jour notamment par la mise en place d’une démarche de progrès avec l’entreprise de nettoyage.

    Les appels d’offre réalisés pour la restauration d’entreprise sur les deux sites en 2019 ont intégré des critères environnementaux. En effet, ils ont visé à permettre non seulement aux collaborateurs de mieux s’alimenter mais également à s’inscrire dans les dispositions de la loi EGalim* pour réduire le gaspillage alimentaire, développer la part des produits bio, labellisés et de proximité, et réduire le plastique.

    Chiffre clé au 31 décembre 2022
    Taux d’achat de produits bio dans les restaurants :  42,4 % contre 32,9 % en 2021

     

    • Promouvoir la dynamique territoriale

      IFPEN est implanté à Rueil-Malmaison (92) en région île-de-France ainsi qu’à Solaize (69), en région Auvergne-Rhône-Alpes. IFPEN entretient des relations étroites avec les acteurs publics  aux niveaux local, métropolitain, territorial ou régional. Ces nombreuses relations reflètent la volonté d’IFPEN d’être acteur du dynamisme économique et du renforcement des capacités de recherche, de transfert de savoirs et d’innovation de ses territoires d’implantation.