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Entreprise citoyenne, IFPEN intègre les enjeux sociaux, environnementaux et économiques dans la conduite de ses activités et dans son fonctionnement.

Son engagement est d’être à la fois performant en R&I et responsable vis-à-vis de ses parties prenantes au travers de quatre axes principaux :

ENJEU 1

Enjeu 1 (picto)Dialoguer avec les parties prenantes : facteur de performance et de réduction des risques

Comprendre les attentes et les besoins pour apporter des réponses adaptées et construire une relation de confiance.
 

Le système de gouvernance d’IFPEN s’inspire des principes de la norme ISO 26000 et des orientations stratégiques, et l’engagement en matière de responsabilité sociétale donne lieu à de nombreux échanges avec ses parties prenantes.

IFPEN, membre du club Développement durable des établissements et entreprises publics, participe et contribue à l’action des établissements publics

Au travers de groupes de travail sur des thèmes de RSO, IFPEN participe à la réflexion et à l’échange de bonnes pratiques, dans le cadre des réglementations en vigueur et du plan Administration exemplaire, pour contribuer à l’atteinte des objectifs et pour répondre aux défis de la transition énergétique. Les thèmes sont aussi divers que la gouvernance, les plans de mobilité, les Objectifs développement durable ou les changements de comportement.

ENJEU 2

Enjeu 2 : les salariésImpliquer les salariés, acteurs et ambassadeurs

Donner du sens aux actions pour fidéliser, impliquer et motiver les salariés et leur permettre d’innover.
 
La politique dynamique de ressources humaines d’IFPEN se donne comme priorité d’identifier et d’anticiper les compétences nécessaires pour répondre aux ambitions de son Contrat d’objectifs et de performance et à l’évolution des orientations nationales sur la transition énergétique.
 
Les priorités définies par IFPEN pour la mise en œuvre de cette politique sociale responsable concernent :
 

  • l’évolution professionnelle

    IFPEN s’investit dans le développement des compétences de ses collaborateurs, leur mobilité et leur formation. Les compétences individuelles et collectives des salariés sont un atout majeur de réussite pour IFPEN, qui veille à mettre en cohérence sa stratégie moyen-long terme et les compétences essentielles à la réalisation de ses programmes R&I.
    La formation est un moyen privilégié pour maintenir et développer les compétences scientifiques, techniques, comportementales et managériales des salariés.
    La mobilité permet de construire et valoriser les compétences et expertises, de préparer les futurs managers à la prise de responsabilité et de maintenir un niveau d’employabilité élevé.
     
  • la diversité dans l’emploi 
     
    Considérant que la diversité, sous toutes ses formes, est un facteur d’enrichissement et de performance, IFPEN mène dans ce domaine une politique des plus volontaristes. Celle-ci se décline via des mesures dans les domaines de l’égalité professionnelle femmes-hommes, l’insertion des jeunes en difficulté et l’accompagnement du handicap.
     
  • le maintien à haut niveau de la prévention des risques (santé, sécurité, risques psychosociaux)
     
    L’implication d’IFPEN dans la sécurité de ses salariés et ceux des entreprises intervenantes sur ses sites est un engagement prioritaire. Un système de management de la santé et de la sécurité est déployé par IFPEN sur la base du référentiel OHSAS 18001.

La prévention des risques s’articule autour de trois axes :

  • la prévention par le service de santé au travail
    Afin de veiller à la santé physique et mentale au travail de chaque collaborateur, le service de Santé au travail évalue de façon permanente les risques d’atteinte à la santé ou d’accident dans une situation de travail. Il s’agit d’assurer la prévention et la protection, l’information et la formation des collaborateurs afin qu’ils soient les acteurs de leur santé et de leur sécurité au quotidien.

    Ainsi par exemple, tout au long de l’année 2017, une initiation à l’utilisation des défibrillateurs a été proposée aux salariés non-secouristes.
     

  • la sécurité
    La politique Santé et Sécurité se décline autour des axes suivants : l’examen systématique et approfondi pour la sécurité, la santé et l’environnement en amont de tout projet, l’implication de l’ensemble des personnels sur le terrain encouragée par l’encadrement, l’association des entreprises intervenantes à la démarche sécurité, la capitalisation sur les retours d’expérience et la prise en compte de la qualité de vie au travail.

    Les deux établissements sont par ailleurs adhérents aux associations MASE Normandie et Auvergne-Rhône-Alpes.
     

  • la gestion des risques psychosociaux
    La prévention des risques psycho-sociaux fait partie du quotidien et implique toutes les parties prenantes de l’entreprise ; l’objectif est d’être plus performant collectivement par le mieux-être au travail. La démarche adoptée par IFPEN est une approche pluridisciplinaire qui s’appuie sur l’ensemble des acteurs de l’entreprise pour recueillir et croiser les différentes perceptions, et construire ainsi une vision complète des situations à analyser.
    En 2017, un atelier sur la prévention du mal-être au travail avait pour objectif de sensibiliser les salariés, via des échanges informels avec les médecins et les infirmières, à la détection de signes pouvant alerter sur un état de mal-être au travail pour soi ou un collègue,  et de suggérer des comportements à adopter au quotidien. Pour 2018, un nouveau plan de communication a été mis en place pour rappeler aux salariés quels sont les différents interlocuteurs à saisir et les dispositifs mis en place par IFPEN.

Chiffres clés au 31 décembre 2017
Mobilité : 122 salariés ont été mobiles
Formation : 72 % des salariés bénéficient au moins d’une action de formation par an / 37 000 heures de formation / 4,7 M€ investis au titre de la formation professionnelle continue
Résultats sécurité : 9 accidents de travail avec arrêt / taux de fréquence de 2,8
Taux de travailleurs en situation de handicap : 4,89 %

ENJEU 3

Enjeu 3: Réduire l'empreinte environnementaleRéduire l’empreinte environnementale

Lutter contre le changement climatique ; préserver les ressources naturelles ; protéger la biodiversité.
 
IFPEN veille, en tant qu’organisation écoresponsable, à limiter les émissions moyennes de CO2 engendrées dans le cadre de ses activités et de son fonctionnement.

 

  • Réduire les émissions de CO2 grâce aux plans de mobilité

    IFPEN promeut et privilégie les modes de transports doux. L’objectif poursuivi est d’améliorer les déplacements des salariés et de favoriser l’utilisation de modes de transports alternatifs à l’autosolisme.

    En outre, IFPEN s’attache depuis de nombreuses années à adapter son parc automobile, d’une part,  en réduisant le nombre de véhicules et, d’autre part, en réduisant le taux moyen d’émissions de CO2 de celui-ci en remplaçant les véhicules par d’autres moins émetteurs de CO2.
     

Chiffre clé au 31 décembre 2017
Taux moyen de CO2 : 87 g de CO2 par km parcouru / 117 g en 2012

Les plans de mobilité

IFPEN, soucieux de son environnement, conduit une démarche de plan de mobilité depuis de nombreuses années et poursuit ainsi son engagement dans la mobilité douce et durable.

L’objectif d’IFPEN, dans le contexte du changement climatique et de la transition énergétique, est de rechercher des solutions pour ses salariés et d’améliorer l’offre de transport dans une optique de réduction d’émissions de CO2.

Sur le site de Lyon où l’offre de transports en commun est peu développée, IFPEN adhère à un Plan de déplacement interentreprises conduit par l’Association pour le développement durable de la Vallée de la chimie (ADDVC) en concertation avec la métropole de Lyon.

IFPEN-Lyon participe à des challenges mobilité qui visent à promouvoir des modes de transports alternatifs à l’utilisation individuelle de la voiture pour les trajets domicile travail des actifs de la Région.

Pour sensibiliser les salariés sur l’empreinte environnementale de leurs trajets, IFPEN organise des challenges d’écoconduite interentreprises sur la Vallée de la chimie en proposant son application smartphone d’écoconduite Geco air, développée avec le soutien de l’Ademe, qui évalue l’impact des modes de conduite.

Sur le site de Rueil-Malmaison, IFPEN a mis en place des campagnes d’achat mutualisé de vélos à assistance électrique (VAE) ainsi que l’indemnité kilométrique vélo. En 2017, près de 20 % des  salariés ont utilisé de manière régulière ou occasionnelle le vélo ou VAE pour leurs trajets domicile travail.

IFPEN veille également à limiter les déplacements professionnels des salariés entre ses deux sites en développant son parc de salles de visioconférence et d’audioconférence.

  • Gérer et valoriser les déchets

    La démarche de préservation des ressources via la qualité de tri de ses déchets vise à augmenter leur recyclage ou leur valorisation.

    Au-delà de l’objectif de réduction des déchets car « le meilleur déchet est celui que l’on ne produit pas », IFPEN s’attache à :
    • augmenter son taux de valorisation matière en réduisant la part de la valorisation énergétique et / ou de l’enfouissement,
    • maintenir la qualité de tri et pérenniser les filières existantes.

Le tri centralisé : une étape nécessaire pour évoluer vers le zéro déchet

IFPEN a mis en place à Rueil le tri centralisé des déchets. 

Ce projet prend en compte toutes les dimensions du développement durable : au-delà des aspects économique et environnemental, il revêt un caractère social en prévenant le risque de troubles musculo-squelettiques chez les personnes qui manipulent les contenants de déchets.
 

Chiffres clés au 31 décembre 2017 
Volume des déchets : 622 tonnes de déchets non dangereux (DND) et de déchets industriels dangereux (DID) produits, soit une réduction de 24 % par rapport à 2012
Taux de valorisation globale des déchets : 92,8 % à Rueil-Malmaison et 93,5 % à Lyon
Part de valorisation matière des biodéchets : 12,7 % du volume
Taux de valorisation matière des DND : 67,5 %, au-dessus de l’objectif de 55 % fixé dans le Contrat d’objectifs et de performance d’IFPEN pour 2018

  • Des engagements énergétiques dans la durée pour son patrimoine immobilier

    La maîtrise des consommations et émissions de Gaz à effet de serre (GES) des bâtiments d'IFPEN est un enjeu stratégique. L’amélioration énergétique dans les bâtiments constitue un axe de progrès multiple, tant sur le plan environnemental que social et économique. 
    La performance énergétique constitue un élément prioritaire dans les projets de réhabilitation et de construction, la sensibilisation du personnel aux écogestes, la rationalisation des consommations des zones les plus énergivores et le déploiement de pilotage des équipements.
    Pour les années 2016 à 2020, les projets concernent tant le relamping LED que le remplacement de chaufferies pour des nouvelles générations plus performantes, à confort au moins égal.
     
  • Une informatique responsable

    Les équipements du système d’information ont des impacts significatifs sur l’environnement tout au long de leur cycle de vie. Ils concernent notamment les émissions de CO2, les rejets de substances toxiques, la production de déchets (DEEE) mais également, via les périphériques, la consommation de papier et de cartouches.

    IFPEN poursuit ses actions dans sa démarche de Green IT et s’est par ailleurs lancé dans un projet d’entreprise « transformation digitale » dont l’objectif est de mettre à la disposition des utilisateurs des technologies compatibles avec l’évolution de leurs besoins et les exigences du développement durable.
     

Chiffres clés au 31 décembre 2017 
Bilan papier : 
Part du papier recyclé sur le papier acheté : 83 %
2 000 feuilles imprimées/an /salarié, soit une réduction de 17 % par rapport à 2016
Extinction des PC d’entreprise soirs et week-ends :
Une moyenne de 8,8 % de PC d’entreprise restant allumés a été constatée par rapport à 13,2 % en 2016.

ENJEU 4

Enjeu 4 : Promouvoir une économie responsablePromouvoir une économie responsable

Soutenir l’innovation et l’entreprenariat ; entretenir des relations responsables avec les fournisseurs ; renforcer le développement et l’attractivité du territoire

Acteur public de la recherche et de la formation, IFPEN accompagne la transition énergétique et crée de la richesse et de l’emploi.
 

Rapport d’activité 2017


Rapport d’activité 2017 (PDF - 2.8 Mo)

 

Dans le cadre de son fonctionnement, IFPEN associe les entreprises partenaires à sa démarche et apporte son soutien au développement des territoires sur lesquels il est implanté.

Pour valoriser sa démarche de développement durable dans toutes ses dimensions, IFPEN est attaché à y associer ses fournisseurs et sous-traitants ; ce qui permet une amélioration continue et réciproque.
 

    La politique Achats d’IFPEN intègre le respect d’exigences en matière de sécurité, de qualité et de développement durable. Dans sa mise à jour de 2017, elle inclut aussi l’objectif de généraliser la dématérialisation du processus Achats conformément aux dispositions réglementaires en vigueur.

    La Charte d’achats définit quant à elle les règles que doivent respecter IFPEN et ses fournisseurs pour contribuer à la maîtrise des risques sociaux et environnementaux liés à la sous-traitance des services. Elle souligne l’engagement sociétal de l’entreprise par des principes éthiques plus larges : prévention de la corruption et des situations de conflits d’intérêts, non-discrimination, protection de la santé, de la sécurité et de l’environnement au travail, respect des droits humains fondamentaux et prévention du travail illégal.

    En 2017, les appels d’offres relatifs à l’achat des biens ont intégré des critères environnementaux sur les biens eux-mêmes, leurs emballages, leur transport ou l’optimisation du nombre de livraisons. L’objectif est d’améliorer les prestations, d’en optimiser le coût global en réduisant notamment les émissions de CO2. Les exigences sociales sont également prises en compte avec les marchés réservés aux ESAT.

    • Des sous-traitants impliqués et associés à la démarche développement durable

      IFPEN s’associe à ses prestataires pour identifier et mettre en œuvre en commun des solutions écoresponsables :
      • à travers l’écolabellisation en demandant à ses sous-traitants d’utiliser le plus possible des produits écolabellisés notamment pour les prestations de nettoyage courant des locaux et pour la restauration,
      • en privilégiant le bio et en favorisant un approvisionnement local de qualité ou en prenant en compte les spécialités culinaires d’un territoire,
      • en favorisant le travail de jour notamment par la mise en place d’une démarche de progrès avec l’entreprise de nettoyage.
         

    Chiffre clé au 31 décembre 2017 
    Taux d’achat de produits bio dans les restaurants : 22,2 % contre 9,6 % en 2010

     

    • Promouvoir la dynamique territoriale

      IFPEN est implanté à Rueil-Malmaison (92) en région île-de-France ainsi qu’à Solaize (69), en région Auvergne-Rhône-Alpes. IFPEN entretient des relations étroites avec les acteurs publics  aux niveaux local, métropolitain, territorial ou régional. Ces nombreuses relations reflètent la volonté d’IFPEN d’être acteur du dynamisme économique et du renforcement des capacités de recherche, de transfert de savoirs et d’innovation de ses territoires d’implantation.